AL INICIO · Diagnóstico
Entendemos el evento antes de proponer
Audiencia, sede, horarios, perfiles, curva de llegada, riesgos y objetivos. De aquí sale el alcance real.
Cómo trabajamos
Los eventos no dejan espacio para improvisar. Por eso definimos responsables, probamos recorridos completos y llegamos antes de que se abran las puertas.
AL INICIO · Diagnóstico
Audiencia, sede, horarios, perfiles, curva de llegada, riesgos y objetivos. De aquí sale el alcance real.
DEFINICIÓN · Diseño
Seleccionamos sólo las herramientas, equipos y personas que resuelven el recorrido del evento.
CONFIGURACIÓN · Preparación
Registro, perfiles, cuotas, accesos, agenda y mensajes se alinean con la lógica del evento.
INTEGRACIÓN · Preparación
Bases previas, pasarelas, servicios externos y desarrollos especiales se prueban como un solo recorrido.
ANTES DE ABRIR · Pruebas
Registro, comunicación, check-in, impresión, acceso y contingencias se revisan de punta a punta.
T−1 · Montaje
Montamos estaciones, calibramos impresoras, verificamos accesos y dejamos cada punto listo.
DÍA DEL EVENTO · Operación
Personal operativo y especialistas técnicos atienden el flujo, los cambios y las incidencias del evento.
AL CIERRE · Resultados
Asistencia, accesos, participación, constancias y comparativos quedan disponibles sin rehacer la historia en hojas separadas.
El día del evento
Nuestro equipo permanece en piso para atender el flujo, los cambios y las incidencias. Si algo requiere intervención técnica, no depende de una fila de soporte lejana al evento.

Lo que necesitamos del cliente
No pedimos que el equipo del evento aprenda nuestros sistemas. Sí necesitamos información y responsables para configurar las reglas correctas.
Alguien del lado del cliente que pueda decidir sobre reglas, cuotas, perfiles y cambios.
Logo, lineamientos de marca, textos y responsables de aprobación.
Salas, sesiones, cupos, horarios y zonas para diseñar accesos y aforo.
Padrones, exportaciones o datos de ediciones anteriores cuando existan.
Pruebas y contingencias
Conectividad limitada, cambios de último momento, reimpresiones, asistentes sin confirmación o salas con cupo: cada caso necesita un responsable y un recorrido de atención.
Prueba de punta a punta con registros y perfiles representativos.
Capacitación y briefing para el equipo que participa en la operación.
Revisión de equipos, impresiones, accesos y conectividad antes de abrir.
Canales directos para cambios e incidencias durante el evento.
La operación empieza antes
Revisamos juntos el recorrido y los puntos críticos antes de proponer herramientas o equipos.
Empezar el diagnóstico